جلب الأسبوع الأول من محاكمة Meta Antitrust تكاثرًا جديدًا حول كيفية تعامل الشركة المعروفة سابقًا باسم Facebook مع التهديد التنافسي الذي تشكله Instagram في أوائل عام 2010.

تتهم حكومة الولايات المتحدة ميتا بانتهاك قوانين المنافسة من خلال الحصول على شركات مثل Instagram و WhatsApp التي هددت احتكار Facebook. إذا نجح محامو لجنة التجارة الفيدرالية الأمريكية (FTC) ، فيمكن للحكومة إجبار Meta على تفكيك أعمالها عن طريق بيع Instagram و WhatsApp.

كجزء من التجربة ، شاركت FTC أدلة مقنعة لإثبات أن Facebook كان على دراية تمامًا بالمخاطر التي تم إنشاؤها في أعمالها مع نمو تطبيق مشاركة الصور. في المستندات التي تحتوي على رسائل البريد الإلكتروني الداخلية على Facebook ، ينفذ Facebook على نمو Instagram ومناقشة المبلغ الذي يجب دفعه مقابل التطبيق ، إذا كان فيسبوك سيحصل عليه.

يناقش تنفيذي الشركة أيضًا استراتيجيات أخرى للحد من نمو Instagram ، بما في ذلك نسخ وظائفها وإطلاق تطبيق خاص بهم ، أو شراء التطبيق ثم لم يعد إضافة ميزات جديدة لها أثناء العمل على منتجاتها الخاصة.

استراتيجية Facebook إما شراء أو دفن منافستها معروضة في هذه المحادثات ، وفقًا لحجج الحكومة. بالإضافة إلى إظهار كيف كانت الشركة تفكر في منافستها في ذلك الوقت ، فإن الرسائل تدل على استراتيجيات Cutthroat التي سمحت لـ Meta بأن تصبح عملاق التواصل الاجتماعي اليوم.

بعض النقاط البارزة من هذه الرسائل أدناه.

مارك زوكربيرج وآخرون قلقون بشأن نمو Instagram السريع

• “يبدو أن Instagram ينمو بسرعة. في غضون 4 أشهر ، ما يصل إلى 2 مليون مستخدمين وتحميلات صور يومية 30 ألفًا. هذا كثيرًا. نحتاج إلى تتبع ذلك عن كثب. وأيضًا ، على ما يبدو ، ستكون الدفعة الكبيرة التالية في Dropbox في مشاركة الصور.” – مارك زوكربيرج ، فبراير 2011
• “إذا استمر Instagram في ركل الحمار على الهاتف المحمول ، أو إذا قامت Google بشراءهم ، فيمكنهم على مدى السنوات القليلة المقبلة إضافة أجزاء من خدمتهم بسهولة تنسخ ما نقوم به الآن ، وإذا كان لديهم عدد متزايد من صور الأشخاص ، فهذا يمثل مشكلة حقيقية بالنسبة لنا. إنهم ينموون بسرعة كبيرة في الوقت الحالي. لا يوجد سبب لاستخدامها. – مارك زوكربيرج ، سبتمبر 2011
• “يركز فريق الصور الآن على وجه الحصر تقريبًا على تطبيق صور للجوال الجديد حيث نتعامل مع تطبيق Instagram البسيط لتبادل الصور (وحتى تطبيقنا الخاص يرى نمو الدهون … زيادة التحميلات المحمولة إلى 17.7 مليون يوم ، +5.3 W/W). مثل Beluga ، فإن مشاهدة هؤلاء الرجال ينفجرون على صحة استراتيجيتنا لتجربة الأجهزة المحمولة وتقديمها للمنتجات المنسوبة والمنتجات من التقييم المتماس.” – كريس كوكس ، كبير مسؤولي المنتج ، فبراير 2011
• “أحدهما يتعلق الاتجاه هو أن عددًا كبيرًا من الأشخاص يستخدمون Instagram كل يوم-بما في ذلك كل شخص يتراوح من أصدقاء المدارس الثانوية غير التقنية إلى موظفي FB-وهم يقومون فقط بتحميل بعض صورهم إلى FB. وهذا يخلق حفرة ضخمة لنا وواحد متأكد من أن أي شيء سنقوم به على المنصة أو مع الديناميات الاجتماعية سوف يحل تمامًا.” – مارك زوكربيرج ، فبراير 2012

يتناول Facebook عملية استحواذ على Instagram ، وتوقف تطورها ونموها

• “أتساءل عما إذا كان ينبغي لنا أن نفكر في شراء Instagram ، حتى لو كان يكلف حوالي 500 متر. يبدو أن لديهم شيئين لا نفعلهما: كاميرا جيدة حقًا وشبكة مشاركة تتمحور حول الصور.” – مارك زوكربيرج ، فبراير 2012

• “أعتقد أنه من الممكن أن تكون أطروحتنا الأولية خاطئة وأن أطروحتنا كانت صحيحة – أن ما يريده الناس هو أن يلتقط أفضل الصور أكثر من وضعها على FB … قد نرغب في التفكير في دفع الكثير من المال مقابل هذا.” – مارك زوكربيرج ، فبراير 2012
• “أعتقد في الواقع أن هناك حجة جادة يجب تقديمها بأنه يجب علينا شراء المسار ، Pinterest ، Instagram ، Evernote ، وأي شخص آخر نعجب به حقًا/نقوم بأشياء رائعة في الوقت الحالي إذا (1) يمكننا أن نبذلها بطريقة نرحلها بشكل عميق ونحن نعتقد أن لدينا من أجل العمل على 4 سنوات. – صموئيل دبليو ليسن (نائب الرئيس السابق للمنتج) ، المقابل لمارك زوكربيرج في فبراير 2012
• “أعتقد أن ما سنفعله هو الحفاظ على تشغيل منتجاتها وعدم إضافة المزيد من الميزات إليها ، وتركيز التطوير المستقبلي على منتجاتنا ، بما في ذلك بناء جميع ميزات الكاميرات الخاصة بنا إلى منتجاتنا. من خلال عدم قتل منتجاتهم ، فإننا نمنع الجميع من كرهنا ونحن نتأكد من أننا لا ننشئ على الفور حفرة في السوق لملءها ، ولكن كل التطوير المستقبلي سيذهب نحو منتجاتنا الأساسية.” – مارك زوكربيرج ، فبراير 2012
• “إحدى طرق النظر إلى ذلك هي أن ما نشتريه حقًا هو الوقت. حتى لو كان بعض المنافسين الجدد ينبعون [sic] UP ، شراء Instagram ، Path ، Foursquare ، وما إلى ذلك الآن سوف يعطينا سنة أو أكثر لدمج دينامياتهم قبل أن يتمكن أي شخص من الاقتراب من مقياسه مرة أخرى. ” – مارك زوكربيرج ، فبراير 2012