DJAMO هي واحدة من العديد من الشركات الناشئة المصرفية الرقمية التي تستهدف تقلصتها في إفريقيا. ولكن على عكس الكثيرين الذين يركزون على الأسواق الكبيرة مثل نيجيريا أو مصر أو جنوب إفريقيا ، فقد قام جامو بمنح مكانة في فرانكوفون غرب إفريقيا ، وتحديداً ساحل العاج ، ومؤخراً السنغال. يخدم الآن أكثر من مليون عميل في كلا البلدين.

جمعت Fintech المدعومة من Y Combinator 17 مليون دولار لتوسيع جناح منتجاتها لهؤلاء عملاء البيع بالتجزئة وآلاف الشركات الصغيرة التي قامت بها في العامين الماضيين.

تتجاوز جولة الأسهم ، وهي الأكبر على الإطلاق لبدء تشغيل IVORIAN ، سلسلة A GAMO البالغة 14 مليون دولار في عام 2022 وتعكس ثقة المستثمر المستمرة في مهمتها في جعل المصرفية متاحة وبأسعار معقولة.

ورفض المؤسس المشارك والمدير التنفيذي حسن بورغي مشاركة التقييم الجديد لكنه قال إنه تضاعف منذ آخر زيادة.

أسس بورغي جامو مع كبير المنتجين والموظفين الفنيين Régis Bamba في عام 2020 لسد فجوة الوصول المالي في البلدان الأفريقية الناطقة بالفرنسية ، حيث يوجد عدد قليل من البالغين في حسابات مصرفية. غالبًا ما تلبي البنوك التقليدية في المنطقة الأثرياء ، مما يترك معظم السكان يعتمدون على أموال الهاتف المحمول ، وهي طريقة أرخص تتضمن استخدام أرقام الهواتف لإجراء المعاملات المالية.

لقد كانت أموال الهاتف المحمول فعالة في توسيع نطاق الوصول المالي في جميع أنحاء إفريقيا. اعتبارًا من عام 2022 ، كان لدى 28 ٪ من البالغين في أفريقيا جنوب الصحراء الكبرى حساب أموال متنقلة ، لكل البنك الدولي ، وتمتلك المنطقة أكثر من نصف إجمالي في العالم. لكن هذا التقدم قد خلق أيضا سقف.

تقدم معظم منصات الأموال المتنقلة الخدمات الأساسية: النقد ، والنقد ، ونقل P2P ، ومدفوعات الفواتير. على الرغم من أنها مفيدة ، إلا أنها لا تفتح أدوات مالية أكثر تقدماً مثل الائتمان أو الاستثمارات أو المدخرات طويلة الأجل.

يقوم جامو بوضع نفسه بين أموال الهاتف المحمول والخدمات المصرفية التقليدية. يوفر بدء التشغيل إمكانية الوصول إلى أموال الهاتف المحمول مع العمق المالي لحساب مصرفي ، وهو كتاب مشابه يلعبه Palmpay المدعوم من SoftBank و Palmpay المملوكة لعملية النقل لتوسيع عشرات الملايين من العملاء في نيجيريا.

يقول المؤسسون إن هدفها هو شريحة متزايدة من المستخدمين ، ومعظمهم من العملاء الأصغر سناً ، الذين تجاوزوا محافظ الأموال المتنقلة ولكنهم ما زالوا يجدون البنوك التقليدية باهظة الثمن أو عفا عليها الزمن أو لا يمكن الوصول إليها.

قال بورغي: “هؤلاء المستخدمون يتطورون”. “لكنهم لا يريدون الذهاب إلى حيث ذهب آبائهم ، إلى مؤسسات ذات أسعار مفترسة ولا يتم تكييفها مع الجيل الجديد من العملاء. وهذا ما نبنيه ، في محاولة لتصبح البنك المتقدم لهذا المجموعة الضخمة من العملاء الذين يتطورون الآن إلى فرص تمويل أكثر تعقيدًا للثروة.”