هناك نهج آخر يتمثل في إيجاد نموذج للتكنولوجيا والأعمال يجمع بشكل وثيق بين الهدف والربح. هذا ما فعله أريب مالك وشركاؤه المؤسسون عند إطلاق شركة Glacier، وهي شركة إعادة التدوير الآلية الخاصة بهم.

وقال على خشبة المسرح: “عندما بدأت شركتي، كنت أبحث عن الفرصة المناسبة، وكان الأمر يتعلق بمواءمة الربحية مع التأثيرات”.

“إذا كان بإمكانك العثور على مكان يمكنك من خلاله، على سبيل المثال، مواءمة التأثير المناخي، وهو الشيء الذي أنا متحمس له للغاية، مع جني الأموال، فأنا أرحب بصندوق الأسهم الخاصة ليأتي ويتولى أعمالي، لأنه سوف يحفزني لنا من أجل المال. وترتبط هذه الأموال بشكل مباشر بتأثير المناخ.

قال هيوك جين سوه، الشريك العام في SkyRiver Ventures، في Disrupt إن التمسك بالمهمة ليس بالضرورة كافيًا. المهمة لا تعني شيئًا إذا ظل نطاق الشركة محدودًا.

“يركز الكثير من المؤسسين كثيرًا على إنشاء عناصر واجهة المستخدم الخاصة بهم، بحيث تكون هذه الأداة هي كل ما يهتمون به. وقال: “إنهم لم يتوصلوا إلى كيفية بناء الأساس للحجم”. “عندما تقوم بإنشاء عنصر واجهة مستخدم، عليك أن تفكر، كيف سأقوم بإنتاج هذا بكميات كبيرة؟ كيف سأقوم بتسويق هذا على نطاق واسع؟

إذا كان كل هذا يبدو كثيرًا بالنسبة للشركات الناشئة، فربما يجب أن يتم تجاهل جزء المهمة أثناء إتقان الأساسيات، قال سوه إن هذا النوع من الطموح هو في الواقع علامة على أن الشركات تسير على المسار الصحيح. “يتعين عليهم تقريبًا أن يعضوا أكثر مما يمكنهم مضغه، لأنه بدون هذه الجرأة والرؤية، أعتقد أنه سيكون من الصعب إحداث تأثير حقيقي.”